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前言：當下很多企業(yè)為加強員工風險管理意識、提升企業(yè)自身風險管理水平和工作質量，基本都會梳理風險管理制度去明確風險管理要求并規(guī)范風險管理標準與流程。以通過標準化的流程與方法引導內部各部門及員工開展有針對性、有時效性、有質量的風險管理工作。最終逐步實現(xiàn)職能部門專業(yè)判斷和業(yè)務管理需求的有機結合。本文主 ……

國有企業(yè)最核心的治理活動，就是“做決策”。從投資百億的重大項目到人事任免的關鍵安排，從年度預算的審議到戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，決策的質量直接決定了企業(yè)的命運。 然而，國有企業(yè)的決策機制遠比一般公司復雜。它不是單一主體的“一錘定音”，而是多主體的“協(xié)同共治”——黨委前置研究討論，董事會依法決策， ……

企業(yè)安全生產管理能力是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎，直接關系到員工的生命安全和企業(yè)的財產安全。良好的安全生產管理能力可以有效預防生產安全事故發(fā)生，降低生產成本，提升企業(yè)形象，增強市場競爭力，作為企業(yè)主要負責人應當具備相應的安全生產管理能力。 一、企業(yè)主要負責人為什么必須具備相應的安全生產知識和管 ……

許多網(wǎng)友網(wǎng)上搜索“合規(guī)與合法的區(qū)別”，大家關注這一問題，表明大家的合規(guī)意識正在增強，社會的合規(guī)文化正在形成。作為企業(yè)合規(guī)研究者，我深感欣慰，為大家點贊！ 關于合規(guī)與合法的區(qū)別與聯(lián)系，是我對企業(yè)合規(guī)進行系統(tǒng)性應用研究必須正面回答的問題之一。在我的著作和公眾號里，對此問題作了專門闡述。 ……

如果把公司治理比作一臺精密運轉的機器，那么公司章程就是機器的“說明書”，授權制度是“控制面板”，議事規(guī)則是“操作手冊”。任何一個環(huán)節(jié)的缺失或失靈，都會導致整臺機器的運轉故障。 很多國有企業(yè)在公司治理中面臨一個共同的困境：框架搭起來了，但運轉不順暢。黨委會、董事會、經理層各自的會議都開了 ……

不同類型縣區(qū)屬國企“三定”方案編制實操案例 案例說明：本文所涉案例均為作者為說明縣區(qū)屬國企“三定”方案編制方法而構造的教學示例場景，所有企業(yè)名稱、數(shù)據(jù)及情節(jié)均為虛構，不針對任何真實企業(yè)或機構。案例中的解決方案僅供參考，具體工作請以企業(yè)實際和當?shù)乇O(jiān)管部門要求為準。 縣區(qū)屬國企類 ……

2026年4月7日至8日，中共中央政治局委員、國務院副總理張國清在山東青島調研時明確強調，要“加快推進穿透式監(jiān)管，持續(xù)健全內控體系，強化無關多元、多層架構、過度負債、參股股權等管控，推動國有企業(yè)規(guī)范經營、陽光操作”。4月10日，國務院國資委黨委委員、副主任袁野赴中國電信調研，強調要“抓好穿透式監(jiān) ……

在不少企業(yè)推進合規(guī)管理的過程中，幾乎都會遇到一個繞不開的問題：合規(guī)，到底是誰的事？ 有的企業(yè)很自然地把這件事交給法務部門，制度由法務來寫，風險由法務來判斷，出了問題也往往先找法務。 但與此同時，很多一線業(yè)務部門又會產生一種感覺：“這是你們法務的要求，不是我們的業(yè)務邏輯?！? ……

第一章總則 1.1制定目的 為進一步規(guī)范董事長日常履職行為，明確工作權責邊界、優(yōu)化工作流程、提升決策效率與管理效能，保障企業(yè)戰(zhàn)略落地、經營穩(wěn)健推進、資產保值增值，構建標準化、規(guī)范化、高效化的高層管理運行體系，助力企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，特制定本規(guī)范手冊。本手冊立足企業(yè)經營管理 ……

“我們公司做了內控制度，但還是會出現(xiàn)風險問題，到底是內控沒做好，還是風險太復雜？”“內控和風險管理到底是什么關系？是一回事嗎？”“有沒有具體案例，能直觀看到內控和風險的關聯(lián)？” 這些問題，恰恰是很多企業(yè)在管理中最容易陷入的誤區(qū)——把內控和風險管理割裂開，要么認為“做了內控就萬事大吉”， ……