在不少企業(yè)推進合規(guī)管理的過程中，幾乎都會遇到一個繞不開的問題：合規(guī)，到底是誰的事？
有的企業(yè)很自然地把這件事交給法務部門，制度由法務來寫，風險由法務來判斷，出了問題也往往先找法務。
但與此同時，很多一線業(yè)務部門又會產生一種感覺：“這是你們法務的要求，不是我們的業(yè)務邏輯?！?br />
于是，一個看似清晰的分工，反而在實踐中逐漸演變?yōu)橐环N隱性的對立：一邊強調規(guī)則，一邊強調效率。
時間一長，合規(guī)管理就很容易陷入一種狀態(tài)——“看起來很重要，但很難真正融入日常經營。”
這個問題的背后，其實涉及一個更本質的判斷：合規(guī)管理，究竟是一個法律問題，還是一個管理問題？
如果這個問題一開始理解錯了，后面的很多工作，很可能都會走偏。
1、為什么很多企業(yè)會把合規(guī)當成“法務問 ……
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