審計經(jīng)驗的傳承確實可以通過判斷框架、風險清單、案例庫和思維模型來實現(xiàn)一定程度的沉淀和復用。這些知識產(chǎn)品具有通用性，可以在不同企業(yè)之間遷移，市場上也有咨詢公司提供類似的模板和工具。但對于一個具體的企 ……
2026-05-28
?
2033 條 [ 共 102 頁 當前第 2 頁 ]
淺談企業(yè)如何建立審計能力
國企要建成一流財務(wù)管理體系，先從開好財務(wù)系統(tǒng)的會議開始
國企要建成一流財務(wù)管理體系，會議確實是那個＂最先落地的切口＂。但這個切口要切得準，不能只是＂把大家叫到一起念文件＂，而是要讓財務(wù)系統(tǒng)的每一次會議都成為管理體系升級的推進器。
國資委202 ……
2026-05-28
研發(fā)費用合規(guī)之六維度自查
一、研發(fā)人員
突擊檢查研發(fā)現(xiàn)場、電腦使用記錄、實驗數(shù)據(jù)
隨機詢問技術(shù)人員：這個項目做什么？你負責哪部分？技術(shù)難點是什么？
常見問題：
股東、高管名義上參與研 ……
2026-05-28
并購重組交易結(jié)構(gòu)設(shè)計：三大實操技巧，提升交易落地成功率
交易結(jié)構(gòu)設(shè)計是并購重組的核心環(huán)節(jié)之一，更是決定交易能否順利落地、后續(xù)風險能否可控、協(xié)同價值能否釋放的關(guān)鍵。一份科學嚴謹?shù)慕灰捉Y(jié)構(gòu)，既能平衡交易雙方的核心訴求，又能有效壓降合規(guī)、資金、估值等各類風險 ……
2026-05-28
公司股東會、董事會文件發(fā)布標準流程
說管行政，然后發(fā)現(xiàn)目前沒董秘和法務(wù)，我又兼起了董秘，合肥投資成功是有道理的，我以前做的文書和流程，大概因為股東有外資、區(qū)市省國資、上市公司、國家大基金，所以合規(guī)非常高，現(xiàn)在看底下的公司，真的，相差 ……
2026-05-28
新公司法下股東會與董事會的權(quán)力邊界重構(gòu)
一、引言：公司治理的核心命題
股東會與董事會的權(quán)力劃分，是公司治理的核心問題。公司治理模式主要有兩種：一是“股東會中心主義”，股東會是公司的最高權(quán)力機關(guān)，擁有廣泛的決定權(quán)；二是“董事會中 ……
2026-05-27
科研單位如何落實財政部科技部30號文：從內(nèi)部控制到科研治理體系重構(gòu)
一、30號文背后，國家科研治理邏輯正在發(fā)生變化
財政部、科技部聯(lián)合發(fā)布的30號文《關(guān)于進一步加強科學事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導意見》，最近已經(jīng)開始在不少科研單位組織學習。但這幾天和一些科 ……
2026-05-26
采購管理的五大原則及采購管理的方法
采購管理，不是簡單把東西買回來，更不是只看誰報價低。
價格低，但質(zhì)量不穩(wěn)，后面會返工、退貨、停線；買得多，單價可能便宜，但庫存和資金壓力會變大；交期沒管住，生產(chǎn)一缺料，前面談下來的價格優(yōu) ……
2026-05-26
“十五五”開局，國企平臺公司的“治理三問”
“十五五”開局近半年。如果說2025年大家還在討論要不要轉(zhuǎn)？那么今年的集體焦慮已經(jīng)是～如何轉(zhuǎn)的問題。
從我們近期與多家平臺公司的交流來看，管理層的關(guān)注點已經(jīng)從“往哪轉(zhuǎn)”的戰(zhàn)略辯論，下沉到 ……
2026-05-26
國企數(shù)字化最大的坑：不是沒錢沒技術(shù)，是“系統(tǒng)掛帥”
我們在調(diào)研訪談過程中，發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象～
有些平臺公司，每年數(shù)字化投入幾百萬、上千萬。OA上了，ERP上了，財務(wù)系統(tǒng)上了，人力系統(tǒng)上了，黨建系統(tǒng)也上了。
以前一個審批，找兩個 ……
2026-05-26
合規(guī)管理委員會如何運行？
合規(guī)管理委員會（ComplianceCommittee）的有效運行依賴于清晰的章程授權(quán)、跨部門的協(xié)作機制、定期的風險審視以及充足的資源保障。它不僅是合規(guī)風險的＂防火墻＂，更是推動企業(yè)從＂被動合規(guī)＂ ……
2026-05-26
一文讀懂企業(yè)四大核心體系：合規(guī)、內(nèi)控、風控、內(nèi)審
很多職場人，尤其是職能崗、管理崗、業(yè)務(wù)崗的小伙伴，常常分不清合規(guī)、內(nèi)控、風控、內(nèi)審。
四個詞看著很像，經(jīng)常被混為一談，但其實各司其職、環(huán)環(huán)相扣，是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的四大“守護神”。
……
2026-05-25
如何構(gòu)建法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風險“四位一體”的協(xié)同運作體系
01
體系孤立困境與協(xié)同破題的時代必然
國有企業(yè)在法治化建設(shè)過程里，逐漸建立起法務(wù)管理、合規(guī)管理、內(nèi)部控制、全面風險管理這四套管理模式。
每一套模式均具備自身獨立的制 ……
2026-05-25
“合規(guī)管理體系”與“內(nèi)部控制體系”，有什么區(qū)別？
在企業(yè)經(jīng)營管理、內(nèi)審風控、國企規(guī)范化建設(shè)中，合規(guī)管理體系和內(nèi)部控制體系是出鏡率最高的兩大管理體系。
很多管理者常?；煜河X得二者大同小異、重復建設(shè)，甚至直接混為一談。
事實上， ……
2026-05-22
內(nèi)部控制體系建設(shè)：強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)的三位一體落地指南
很多企業(yè)不是沒有內(nèi)部控制制度，而是有制度但執(zhí)行不下去，或者執(zhí)行了但沒有真正起作用。財務(wù)舞弊案件中，有相當一部分并非因為制度缺失，而是因為制度存在但形同虛設(shè)——審批流程走過場、監(jiān)督機制不落地、風險預 ……
2026-05-22
內(nèi)部控制建設(shè)難點—如何確定建設(shè)重點？
內(nèi)部控制建設(shè)難點—如何確定建設(shè)重點？
在實務(wù)中，基于內(nèi)控價值轉(zhuǎn)化，在有限資源的前提下，面臨到底應(yīng)該建設(shè)A還是建設(shè)B？
那么傳統(tǒng)大家能想到的就是內(nèi)控評價打分，風險評估。
……
2026-05-22
國有企業(yè)非公開協(xié)議轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)操作實務(wù)
國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓原則上應(yīng)當通過產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)公開進行，但在國有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整、國有企業(yè)內(nèi)部重組整合等特定場景下，非公開協(xié)議轉(zhuǎn)讓作為公開交易的例外安排，具有不可替代的制度價值。非公開協(xié)議轉(zhuǎn)讓并非簡化程序 ……
2026-05-22
子企業(yè)如何配合集團實施穿透式監(jiān)管
穿透式監(jiān)管體系建設(shè)是由集團總部發(fā)起、自上而下推動的系統(tǒng)工程。我們前面一系列文章（陶光輝律師關(guān)于穿透式監(jiān)管的系列文章），其實都是講自上而下的操作。
集團制定方案、搭建平臺、設(shè)計規(guī)則，子企業(yè) ……
2026-05-21
總經(jīng)理防范經(jīng)營風險的十大要點
行走世間統(tǒng)籌諸事，任何平穩(wěn)順遂的局面，都離不開周全的預判與穩(wěn)妥的防備。不少管理者前期穩(wěn)步前行，后期卻驟然陷入被動處境，并非運氣不濟，而是平日疏于防范，忽略潛藏隱患，等到問題爆發(fā)之時，早已難以從容收 ……
2026-05-21
總經(jīng)理管好中層干部的十大策略
做過頂層管理的人有明白一個扎心的真相：一家團隊的上限，從來不由一把手決定，而是由中層干部的水平?jīng)Q定。
一把手定方向、繪藍圖，中層則是把藍圖變成現(xiàn)實的脊梁。中層強，則團隊穩(wěn)；中層弱，則再宏 ……
2026-05-21