隨著國企改革的持續(xù)深化，股權(quán)類中長(zhǎng)期激勵(lì)工具的應(yīng)用也愈發(fā)深入。
諸多擬實(shí)施股權(quán)類激勵(lì)的企業(yè)在實(shí)施過程中遇到了一些具體問題和具體困惑。筆者對(duì)部分典型性的問題進(jìn)行了整理，根據(jù)實(shí)施的不同階段匯總?cè)缦拢?br />
擬上市企業(yè)究竟能否實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？
員工的入股價(jià)格如何才能保證合理？
4號(hào)文規(guī)定“企業(yè)股權(quán)出售或者股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)原則上應(yīng)一次實(shí)施到位”，新的人才進(jìn)入怎么辦，如何有效動(dòng)態(tài)調(diào)整？
如果企業(yè)沒有上市預(yù)期，如何保證合理的收益預(yù)期？
實(shí)施過程中出現(xiàn)了一些提前沒有意料到的瑕疵，該如何處理？
對(duì)這些問題都應(yīng)如何看待呢？筆者認(rèn)為，回答上述問題的關(guān)鍵就在于處理的方式是否符合4號(hào)文的根本目的。
4號(hào)文在總則中就明確了國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)的目的是“加快實(shí)施創(chuàng) ……
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