一、時代使命：制造業(yè)數(shù)字化轉型的必然抉擇
當前，我國制造業(yè)正處于宏觀經(jīng)濟調整與新技術革命的雙重變革期。從外部環(huán)境看，戰(zhàn)略深入推進，人工智能、智能制造、大數(shù)據(jù)等技術重構產(chǎn)業(yè)格局，高端裝備智能化、服務化、數(shù)字化成為制造業(yè)發(fā)展主流方向；從內部發(fā)展看，某集團公司面臨管控效能提升、運營模式優(yōu)化的雙重任務，IT系統(tǒng)分散建設、應用豎井化、數(shù)據(jù)孤島林立、總部與所屬企業(yè)數(shù)字化聯(lián)動薄弱等問題，嚴重制約產(chǎn)業(yè)升級與跨組織協(xié)同發(fā)展。
二、頂層設計：構建制造業(yè)數(shù)字化轉型核心框架
立足企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展實際，某集團公司確立了“向數(shù)字工業(yè)時代的創(chuàng)新型制造服務企業(yè)轉型”的數(shù)字化愿景，以“打造數(shù)字工業(yè)標桿”為使命，通過“數(shù)字集團1358工程”搭建轉型核心框架，以IT架構為底座實現(xiàn)數(shù)字化建設的系統(tǒng)性推進。
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