國企領(lǐng)導最難的地方，不是不知道要負責。
而是很多時候，責任邊界并不總是那么清楚。
一個項目上馬時，大家都說有必要。
一個合作推進時，各部門都說可行。
一筆資金支付時，流程看起來也走完了。
幾年后，如果項目虧損、合作失敗、資產(chǎn)損失、審計指出問題，問題就變成了：
“當時是誰決定的？”
“你作為負責人，有沒有盡到責任？”
“有沒有充分論證？”
“有沒有識別風險？”
“有沒有履行程序？”
“有沒有及時糾偏？”
這個時候，最無力的回答是：
“我當時確實是認真考慮過的?！?br />
因為在責任判斷中，態(tài)度不能替代證據(jù)，記憶不能替代材料，口頭說明不能替代流程記錄。
對國企領(lǐng)導來說，真 ……
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