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先說風險管理，什么是風險管理，舉個淺顯的例子：目的是上班不遲到，我是個風險規(guī)避者，那么遲到的風險大致有：鬧鐘壞了、堵車、辦公電梯壞了等，那怎么管理風險呢，鬧鐘壞了小概率事件，雖然是小概率，但是我膽子小啊，于是手機上個鬧鐘，還買個鬧鐘；堵車咋辦，為了避開高峰期，我每天提前半個鐘頭起床；辦公電梯壞了 ……

一、計劃管理 計劃管理常常被人們和計劃經濟聯(lián)系在一起，這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態(tài)。在對計劃本身的理解當中，大多數(shù)人都認為計劃是一組數(shù)據(jù)，是一個考核指標的指導文本，沒有人認真的想過，計劃本身屬于管理的一部分。計劃管理要解決的是目標和資源之間關系是否匹配的問題。因此，計劃管 ……

集團管控體系建設在企業(yè)管理咨詢中屬于比較復雜的模塊，這種負責不僅僅體現(xiàn)在體系建設時期，還體現(xiàn)在體系建設完成后的運行時期。為了便于企業(yè)管理工作者的理解，總結出一套集團管控體系建設與運行中的“三五法則”，以便使各位產生一種一目了然的效果。 一、首先，集團管控體系的建設與運行要做好“五件大事 ……

破解“有形無實”的國企治理升級方案 本文將圍繞“輕量化改革”核心，先剖析縣區(qū)屬國企治理痛點，再從董事會建設、權責清單等方面給出對標方案，結合案例與實操步驟形成完整升級路徑。 一、核心立意：以“輕量化改革”構建治理閉環(huán) 縣區(qū)屬國有企業(yè)作為地方經濟發(fā)展的重要支柱，其治理 ……

錨定區(qū)域價值的差異化發(fā)展路徑 在國企改革向縱深推進的進程中，縣區(qū)屬國企作為服務區(qū)域發(fā)展的“毛細血管”，其戰(zhàn)略對標絕非簡單復制央企、省企的發(fā)展藍圖，而應立足區(qū)域資源稟賦與發(fā)展需求，實現(xiàn)“嵌入?yún)^(qū)域發(fā)展大局的精準卡位”。相較于大型國企的全國性布局與行業(yè)主導地位，縣區(qū)屬國企的核心價值在于激活區(qū) ……

縣區(qū)屬國企對標一流的底層邏輯 前言：在國企改革向縱深推進的關鍵階段，“對標一流管理提升”已從中央企業(yè)的戰(zhàn)略舉措，逐步下沉為激活縣區(qū)屬國企發(fā)展動能的核心抓手。作為扎根基層、連接政府與市場的“毛細血管”，縣區(qū)屬國企不僅承載著服務區(qū)域民生、支撐產業(yè)培育的公共職能，更面臨著規(guī)模體量偏小、資源稟 ……

從“要我內控”到“我要內控”：縣區(qū)國企合規(guī)文化建設實務 結合某市國企豐富的合規(guī)教育實踐經驗，本文將圍繞“文化滲透、關鍵賦能、落地載體”三大核心，系統(tǒng)設計縣區(qū)國企合規(guī)文化建設方案。方案融入“對職思廉”“崗位微課堂”等本地典型做法，確保內容兼具實操性與借鑒價值。 引言：合規(guī)文化的 ……

內控“最后一公里”：縣區(qū)屬國企監(jiān)督評價與整改閉環(huán)實操 結合近年來國企內控體系建設中關于巡審聯(lián)動、整改機制及缺陷認定標準的通用做法，本文聚焦縣區(qū)屬國企的實操性需求，整合出一套簡化版自評體系、跨部門協(xié)同機制及整改保障流程，并附相關標準與辦法模板，供實務工作者參考。 一、自評體系搭 ……

基本情況 甘肅省電力投資集團有限責任公司（簡稱“甘肅電投集團”）是甘肅省電力能源和數(shù)據(jù)信息產業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)、全省第二大發(fā)電主體。近年來，甘肅電投集團堅持“強電固本、揚優(yōu)育新、提增兩核、爭創(chuàng)一流”的發(fā)展思路，深入推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，聚焦主責主業(yè)，有效推動國有資本向重點行業(yè) ……

國有企業(yè)關鍵崗位管理人員，區(qū)別于國有企業(yè)領導人員，主要指在管理或業(yè)務部門重要崗位上具體履行管理職權的人員。關鍵崗位管理人員是在管理人事、資金使用、招投標、項目運作、物資采購、工程基建、大宗銷售等關鍵領域、關鍵環(huán)節(jié)具一定實質影響力的人員，是國有資產經營管理職權的具體推動者、執(zhí)行者、落實者。強化對關 ……