“三重一大”指的是重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論做出決定”的制度。
三重一大是1996年第十四屆中央紀(jì)委第六次全會公報中對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在 ……
2026-04-20
解讀智庫
政務(wù) 監(jiān)管 法制 黨建 紀(jì)檢 資管 產(chǎn)業(yè) 企業(yè) 管理 財稅 數(shù)據(jù) 考評 社保 人事 分配 改革 金融 地方 研究 焦點(diǎn)
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“三重一大”事項范圍、決策程序與重大經(jīng)濟(jì)決策應(yīng)當(dāng)問責(zé)的4種情形
從“三資三化”看國資改革：城投融資正在進(jìn)入全新范式
以“150號文”為分水嶺，城投平臺正邁入一次真正意義上的結(jié)構(gòu)性重塑。監(jiān)管提出的“三條紅線”已經(jīng)明確了方向：
1、隱性債務(wù)要徹底出表；
2、平臺必須退出政府融資職能；
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2026-04-20
縣區(qū)屬國企“三定”方案編制指南附錄
縣區(qū)屬國企“三定”方案編制常用工具與政策參考
說明：本文為作者基于縣區(qū)屬國企“三定”方案編制實踐經(jīng)驗整理的參考工具與政策索引，非官方文件，不具備強(qiáng)制性效力。文中涉及的表格、模板、政策文件 ……
2026-04-20
溫州市國資委關(guān)于公開選聘市屬國有企業(yè)專職外部董事的公告
為深入貫徹落實市委市政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革的決策部署，進(jìn)一步優(yōu)化市屬國有企業(yè)董事會成員結(jié)構(gòu)，根據(jù)《公司法》《溫州市市屬國有企業(yè)董事會規(guī)范運(yùn)作辦法（試行）》等法律制度，市國資委決定公開選聘市屬國有 ……
2026-04-20
江陰“三個全”推動國有資產(chǎn)盤活利用見實效
江蘇江陰國有資產(chǎn)類別豐富、結(jié)構(gòu)全面，近年來，當(dāng)?shù)貥?gòu)建國有資產(chǎn)查清楚、管起來、利用好“全周期”長效監(jiān)督體系；分類施策，“全領(lǐng)域”盤活各類資源、資產(chǎn)、資金；金融賦能，“資源－資產(chǎn)－資本”“全鏈條”良性 ……
2026-04-20
國有企業(yè)如何推進(jìn)深度混改？
推進(jìn)深度混改，是國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、激發(fā)內(nèi)生動力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招。其核心要義在于從“混股權(quán)”走向“改機(jī)制”——引入非公有資本不僅是資本層面的融合，更是通過產(chǎn)權(quán)多元化倒逼企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) ……
2026-04-20
企業(yè)風(fēng)險管理制度編制要點(diǎn)
前言：當(dāng)下很多企業(yè)為加強(qiáng)員工風(fēng)險管理意識、提升企業(yè)自身風(fēng)險管理水平和工作質(zhì)量，基本都會梳理風(fēng)險管理制度去明確風(fēng)險管理要求并規(guī)范風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與流程。以通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程與方法引導(dǎo)內(nèi)部各部門及員工開展有 ……
2026-04-20
國企工資總額管理的四大方向
在國企基層干了20年，身邊同事湊在一起聊得最多的就是工資。為啥活兒越干越多，到手收入?yún)s難見漲？為啥發(fā)福利多、發(fā)現(xiàn)金少？為啥有人資歷淺，收入?yún)s反超老員工？這些藏在工資條里的門道，全和工資總額管理息息 ……
2026-04-20
斷是不是融資性貿(mào)易，重點(diǎn)不是抓形式，而是挖實質(zhì)！
有位律師同行提了一個問題：
“國企為民企代開信用證，國外供貨商是國內(nèi)民企指定，價格等條款也是外商與國內(nèi)民企商定。這種業(yè)務(wù)在司法實踐中也被認(rèn)定為融資性貿(mào)易嗎？會導(dǎo)致相關(guān)合同無效嗎？”
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2026-04-20
科學(xué)決策篇——黨委、董事會、經(jīng)營層“三權(quán)協(xié)同”的決策機(jī)制
國有企業(yè)最核心的治理活動，就是“做決策”。從投資百億的重大項目到人事任免的關(guān)鍵安排，從年度預(yù)算的審議到戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，決策的質(zhì)量直接決定了企業(yè)的命運(yùn)。
然而，國有企業(yè)的決策機(jī)制遠(yuǎn)比一般公 ……
2026-04-20
戰(zhàn)略、賦能、風(fēng)控、量化：業(yè)財融合的 “黃金四象限”
打破壁壘，共筑企業(yè)價值閉環(huán)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化的今天，“業(yè)財兩張皮”早已成為制約發(fā)展的核心痛點(diǎn)。業(yè)務(wù)部門重擴(kuò)張，財務(wù)部門重合規(guī)，看似分工明確，實則割裂了價值創(chuàng)造的全鏈條。
真正的業(yè)財融合 ……
2026-04-20
企業(yè)主要負(fù)責(zé)人如何提升安全生產(chǎn)管理能力？
企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。良好的安全生產(chǎn)管理能力可以有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)市場競爭力，作為企業(yè)主要負(fù)責(zé) ……
2026-04-20
央國企財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作的保障“五維引擎”
引言
大型央國企推進(jìn)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型要破解落地難的問題，關(guān)鍵在于建立健全的系統(tǒng)化保障機(jī)制。應(yīng)從確保這一復(fù)雜系統(tǒng)工程成功落地的目標(biāo)出發(fā)，圍繞組織、人才、安全、資源、考核五大維度，構(gòu)建協(xié)同發(fā)力 ……
2026-04-20
實務(wù)探討：國資委穿透式監(jiān)管下，財務(wù)如何做實數(shù)據(jù)、防風(fēng)險？
國資委穿透式監(jiān)管核心是全級次、全流程、全要素穿透，要求財務(wù)數(shù)據(jù)真實可溯、風(fēng)險早控早處、責(zé)任閉環(huán)可查。
一、做實數(shù)據(jù)：從“報表好看”到“源頭真實、全程可溯”
（一）統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)， ……
2026-04-20
透式監(jiān)管深水區(qū)攻堅：國企財務(wù)人的認(rèn)知升級與行動指南
這是給國企財務(wù)、法務(wù)、內(nèi)審、運(yùn)營伙伴們的一份認(rèn)知地圖與行動清單。
當(dāng)“十五五”遇上穿透式監(jiān)管：從“被動應(yīng)對”到“主動治理”，國企財務(wù)人的必修課已開場。
2026年，“十五五”規(guī) ……
2026-04-20
國資委推進(jìn)智能化穿透，財務(wù)人的一部分權(quán)力正在消失
這幾天看國資委推進(jìn)智能化穿透相關(guān)的文件。從表面看，這一輪財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型推動的是效率升級；但從更深層看，它推動的是一件更根本的事：財務(wù)管理權(quán)力的轉(zhuǎn)移。
過去，財務(wù)控制是由人完成的?？控攧?wù)經(jīng) ……
2026-04-20
企業(yè)財務(wù)管理正在呈現(xiàn)「泛財務(wù)化」新趨勢
你是否注意到企業(yè)財務(wù)管理正呈現(xiàn)“泛財務(wù)化”趨勢？
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代向人工智能時代演進(jìn)，財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的界限日益模糊，呈現(xiàn)相互交融的態(tài)勢。在經(jīng)營數(shù)據(jù)化思維的推動下，泛財務(wù)化已成為一個清晰可見 ……
2026-04-20
從合法不合規(guī)典型案例看：合規(guī)與合法的區(qū)別
許多網(wǎng)友網(wǎng)上搜索“合規(guī)與合法的區(qū)別”，大家關(guān)注這一問題，表明大家的合規(guī)意識正在增強(qiáng)，社會的合規(guī)文化正在形成。作為企業(yè)合規(guī)研究者，我深感欣慰，為大家點(diǎn)贊！
關(guān)于合規(guī)與合法的區(qū)別與聯(lián)系，是我 ……
2026-04-20
治理體系篇——現(xiàn)代企業(yè)治理體系的系統(tǒng)構(gòu)建與“1+3+N”配套制度建設(shè)
如果把公司治理比作一臺精密運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，那么公司章程就是機(jī)器的“說明書”，授權(quán)制度是“控制面板”，議事規(guī)則是“操作手冊”。任何一個環(huán)節(jié)的缺失或失靈，都會導(dǎo)致整臺機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)故障。
很多國有企 ……
2026-04-20
劉秋華：績效改革是對組織運(yùn)行的深度調(diào)整
如果說“落地并不是為了拿結(jié)果”是對績效改革過程觀的校正，那么進(jìn)一步追問：績效改革究竟在改什么？答案或許可以直抵本質(zhì)——績效改革，本質(zhì)上是組織運(yùn)行的深度調(diào)整。
這種調(diào)整的深層動因，源于企業(yè) ……
2026-04-20